鲁网9月8日讯当今世界，科技浪潮奔涌而来。数字化、智能化，正在改变每一个行业的运行逻辑，也重塑着金融业的未来。对银行来说，数字化转型不是选做题，而是时代必答题。
工商银行明确提出“五化”转型，“数字化动能”位居其一，这既是推动业务重塑的关键动力，也是托举未来发展的全新引擎。山东省分行推动数字金融与各条线业务深度融合，召开专题会议，组织全行性竞赛，强化数字化成果和大模型应用。作为基层实践者，德州分行把数字化转型作为全行的“一号工程”，坚定地将其嵌入“三五三”高质量发展格局之中，积极投身这场关乎未来的深刻变革，努力为全行高质量发展插上“数字化翅膀”。
靶向定位：明确数字化发展方向
分行紧扣总省行部署，靶向定位自身发展方向，明确重点领域、聚焦关键环节，逐步形成因地制宜、具有德州特色的数字化布局。通过加强顶层设计，统一明确了数字化发展的“四梁八柱”架构，确立数字化转型在全行经营发展中的重要地位，确保这项工作与全行经营发展同频共振。
为发挥“头雁效应”，分行行长带头研究，靠前推动，一线宣讲，班子成员根据分工将数字化转型的新理念、新要求渗透到各条线，把“数字化动能”释放作为关系未来发展的动力牵引，推动全行统一思想、凝聚共识，以更大的决心投入数字化建设。这种持之以恒的工作推进，为全行数字化转型指明了方向、提供了源源不断的动力动能。
健全机制：构建数字化推进体系
有了战略指引，关键在于落实。德州工行着力健全组织推进机制，把数字化要求融入日常管理和业务流程。分行成立了由行长任组长的数字金融领导小组，统筹协调全行数字化转型工作；各业务条线和支行建立“一把手”负责的推进机制，形成自上而下、层层落实的工作格局。分行建立常态化的数字化工作例会和专题研讨机制，分管行长牵头，例如每周开展“数字一小时”等，及时分享数字化经验、通报进展、启发思维、共同创新，将数字化思维和打法融入日常经营管理。
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